予測不能の危機に強い事業をつくる！
「もっと本気で取り組んでおけば良かった」
そうならないためのBCP（事業継続計画）とは？
1995年1月17日阪神淡路大震災画像提供：神戸市
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新着情報
大災害で廃業する経営
大災害でも生き残る経営
未曾有の被害をもたらした阪神淡路大震災、東日本大震災、熊本地震、大阪北部地震、北海道胆振（いぶり）東部地震、そして、 2024年元旦の能登半島地震など、壊滅的な被害を受けました。しかしながら、 BCPを実施して事業を立派に復旧させた中小企業や小規模事業が存在していたのです。
大災害でも生き残る強い経営は、
そうでない経営とどこが違うのでしょうか？
What is BCP?
BCPとは？
BCPとは、大地震等の自然災害、感染症、テロ攻撃等、サプライチェーン（供給網）の途絶、突発的な経営環境の変化など不測の事態が発生しても､重要な事業を中断させない、または中断しても可能な限り短い期間で復旧させるための､体制、手順等を示した計画のことです。
内閣府 事業継続ガイドライン（令和3年4月改定）
自然災害やテロ攻撃等の不測事態は、突然に起こり、事業活動に深刻な被害を与えます。長期間に及ぶ業務の停止は事業の信頼を失い、顧客や取引先の流出や売上減少に直結する悩ましい経営課題です。そこで、起こり得る損失や不利益を避けるために有効な対策としてBCPが注目されるようになりました。
あなたの事業は自然災害などの災害危機から
生き残る自信はありますか？
不測事態でも事業継続力のある強い事業をつくるためのBCP
防災力UP工房では、 BCP （事業継続計画）の策定支援を通じて､あなたの事業が抱えるリスクを正しく把握し、的確な対策を講じ、そして社員や顧客、取引先との関係を守り抜く体制づくりをサポートしています。
当社の教材は、実践的なノウハウが詰まった「BCP策定ブックVol.1 Vol.2 Vol.3」さらに、あなたの職場にて理解を深めていただくための「BCP支援セミナー」です。机上の空論ではなく、明日からでもすぐに行動できる具体策を丁寧に分かりやすくご案内させていただきます。
Recommend
こんなお悩みをお持ちの事業経営者におススメです
やらなきゃすすまない
ひとまず簡単でいいから
BCPの必要性や全体像を知りたい
みんなで取り組む
経営者が社員と一緒にBCPを策定する
きっかけ・材料がほしい
そんなことできるの?
お金をかけずにBCPを
策定する方法を知りたい
Necessity
必要性
私たちは「どのような不測事態が起こっても、事業を停止させない」という強い信念のもと､
中小企業や小規模事業の事業者さまに、 BCP （事業継続計画）の策定支援として
“ BCP 策定ガイドブック教材の提供”や“実践的な支援セミナー”活動を実施しています。
なぜ、あなたの事業にBCPが必要なのでしょうか？
あなたの事業は、いろいろなつながりの中で存在しています。例えば、社外の取引先（仕入れ、物流・配送、業務委託先など）、インフラ（電気、ガス、水道、通信など）。社内の人・物、お金・情報などの経営資源。その他の利害関係者など、そのつながりが大災害や大事故で寸断・途絶されると、たちまち事業存続の危機に陥ってしまうことになります。
被災してあなたの事業が停止し、売上がストップしても、相変わらず人件費や賃料、仕入先への支払など、必要な支払は継続しなければなりません。
また、あなたの事業が、商品・サービス提供できないことが原因でサプライチェーン＊が寸断され、連鎖的に関連する取引先にも影響（支障）を与えることになります。それを防止するために被災した事業の早期復旧を考える必要があります。
＊製品の原材料や、部品の調達から販売に至るまでの一連の流れをいい「供給連鎖」と呼ばれています。
被災して事業停止に追い込まれると、
以前のような事業経営を行うことが困難となります。
このように、あなたの事業が被災しても生き残るためには BCP が必ず必要となります。
事業者のあなたにとっても、働く従業員のためにも、また取引先や顧客のためにも
「どんなことがあっても絶対に生き残る！」そんな強い心意気・信念が求められます。
これがあなたの事業経営に BCP が必要とされる理由です。
自社の工場設備が被災したときには、当面は周囲も助けてくれることでしょう。
しかし 3 カ月もすると、銀行などの取引先からさりげなく復旧の現状を聞かれます。
そこで「まだしばらく見通しが立っていない」といった曖昧な返答をすれば、取引先は別の業者を探そうとします。
そうなってしまうと、もうそのお客さまは戻ってきません。
被災直後から詳細な復旧計画を顧客・取引先へお伝えする資料づくりも BCP の重要な要素です。
Our Strength
当社の強み
実践的なBCP対策を少ない予算で
現場ですぐに“使える” BCP(事業継続計画）の構築を支援します。業務の優先順位や代替手段の検討、実行可能な手順まで､実践的な視点で支援します。複雑な理論よりも、シンプルかつ具体的な行動計画を一緒に考えていきます。大きなコンサルティング会社で頼めば､ BCP 策定費用は 100 万円以上はかかるでしょう。
中小企業・小規模事業に特化
人員や予算に限りがある中小企業や小規模事業の現状に即した､等身大の BCP 支援を行っています。過剰な設備投資や増員、高度な技術だけに頼らず､今ある資源で最大限の備えを実現する現実的なアプローチで、持続可能な対策を提案します。分かりやすい「BCP 策定ガイドブック」を使用しながら、 BCPの世界へとご案内します。ガイドブックを読み込んでいくと、不足しているモノやコト、新たな発見や気付きが具体化され、BCP の構想や課題が明確になります。
BCP取り組み前後の防災意識の差を実感
BCP を策定するにあたり、まずは事業の現状を知ることが重要です。ある企業の社長も含めた全員にアンケートを実施したところ、不安な点が次々と出てきました。それが BCP 策定後には、防災思考が事業内に浸透していったことがはっきりと認識できました。取り組む前の不安な現状を出発点として、机上の空論ではなく実効性の高い納得感のある BCP を目指します。
Service
事業内容
不測の事態でも生き抜くあなたの事業
企業の「生き残る力」を高めるために、私たちは BCP （事業継続計画）の普及と実践を支援しています。中小企業、小規模事業を対象に、限られた経営資源でも取り組める現実的な BCP づくりをサポートします。ここでは、当社の中心サービスである「 BCP 策定ガイドブック」と「 BCP 支援セミナー」をご紹介します。
BCP策定ガイドブック
“はじめて取り組むBCP”にも最適。
すぐに使えるガイドブック
BCP策定の手順やポイントを3冊に凝縮。初めての方でも安心して取り組める構成で、実務にすぐ活かせる内容をわかりやすくまとめています。
BCP支援セミナー
あなたの職場でBCP策定の支援セミナーを開催します
災害や緊急事態を想定し、業務を停止しないための準備や対応力を、体系的に学べるセミナーです。
単なる理論ではなく、実際の災害支援や復旧支援で培ったノウハウをもとに、現場で役立つリアルな視点を提供します。
東日本大震災以降、社員一人ひとりを強くする防災経営が注目されています。
想像してみてください。
BCPで経営改善することで、あなたの事業価値がどれくらい向上するでしょうか？
Effects
期待できる効果
BCP策定の第一歩は「正しい知識を持つこと」です。
当社では、中小企業や小規模事業のご担当者様向けに、現場目線でわかりやすく解説するBCPセミナーを開催しています。
参加をご希望の方は、専用ページにて申込み方法をご案内しています。
「何から始めればよいか分からない」という方も、まずはお気軽にセミナーから始めてみませんか？